国际外部品牌以更多的细分市场和准确的产品定位来“抓住”中国市场。根据不完整的统计数据，从今年年初开始，Norrøna，Normal，Marmot，Nordisk，Nordisk至少有8个国际外部品牌宣布进入中国市场。其中，跨国跑步，登山和野餐等利基市场以外的适当曲目的品牌已经变得基本。实际上，随着国内户外运动市场的持续扩展以及“第一启动者”表现（例如考古，Salomon和Lululemon）的持续提高，中国市场正在关注更多的国际外部品牌，并增加田径运动为新参与者提供了更多的商机。国际外部“萨马-Sama”品牌于今年5月进入中国。离开中国市场七年后，一个世纪的外部体育品牌诺尔纳宣布了一家合作社与零售TOBO代理商一起“重新启动”中国市场。顺便说一句，另一位体育零售代理人Sanfu Outdoor也宣布了2025年在中国市场上推出Marmot（土拨鼠）。对于普通消费者而言，他们可能不熟悉Norrøna和Marmot（Grommot），但作为专业外部运动的经典品牌，前者是“与众不同的”，而前者则是“相比的”，同时是“远征”，这是latter的“ latter”。设备-OUTDDOOR设备-OUTDOOR设备-OUTDDOOR设备-OUTDDOOR设备-OUTDOOR设备-OUTDDOOR设备-OUTDDOOR设备-Outddoor Equipments -OutDodor设备-Outddoor Equipments -Outddoor Equipments -Outdoor Equipments。 “小鸟，两只大象和三只老鼠”。两者都在许多年前进入了中国市场，但最终出于各种原因结束了运营。今年返回也是中国市场的“雷恩”的体现。根据不完整的统计数据，来自2022，有20多个国际外部品牌进入了中国或重新进入中国。同时，包括Gramicci（Little Savage），Brooks，Houdini（Hulini），Wildthings，Craft，Flaneur等的十二个外部利基品牌等等。国内高端外部市场迅速增长，消费者对专业设备的需求变得贪婪并分裂了。这是在专业分段轨道上高质量品牌的更好入口窗口。据报道，自2025年以来，托博（Tobo）赢得了专业经营品牌Ciele Athletics，挪威高端品牌Norrøna的专业权利，并且是英国在中国跑步的专业跑步品牌。 “随着我国家的经济和社会发展进入一个新阶段，居民的收入水平继续改善，人们的生活和消费的结构发生了重大变化。经济学说。他教导说：“我的国家非常重视外部体育行业的发展，并引入了一系列涉及外部运动，冰雪经济发展，外部运动基础设施和公共服务的支持政策。 Lafuma，Pelcier和其他电子商务平台超过2022年，全年增长了50％以上，热情，Kaileshi，Angpa和Hoka同比增长了100％以上，而Salomon的销售却不在远不多的情况下，而不同比的销售者则增长了不同比的范围。种植草和李的名人人VE流媒体，国内消费者表现出多样性，精致和外部产品的社会化。产品收集商店，但是今天，品牌已开始在上海的Xintiandi的一家弹出式商店中选择不同的商店形式，例如单项商店，弹出式商店和经验；将在主要城市创造一个令人兴奋的品牌体验空间，以深入传达外部文化和生活方式。同时，我们将深入参与预言活动，并在活动网站上建立Norrøna体验领域，使消费者可以在极端环境中亲自体验产品性能。 “一个负责Tobo的相关人员。其次，在产品定位方面，品牌强调专业精神和技术特性，并增强了品牌的外部经典形象。例如，Norrøna包括技术优势，高端性能和极简主义设计，以创建独特的Poartial loaded loaded Minimalismism™哲学；跨境；Craft强调了耐力运动（例如跑步和自行车）的特性，而Haglöfs通过创办体育行业或管理的背景故事来建立专业的产品背景。最后，在类别字段中，更多的细分市场和适当的曲目已成为流行的选择。例如，今年在中国开设了第一家商店的Xterra以其越野铁人三项赛（Equiline）而闻名，Equiline在中国开设了第一家商店，是意大利的马术品牌，而中国的腐烂官员于今年4月宣布将获得德国德国专业外部品牌Jack Wolfskin（Wolfskinkin）。 “全球体育消费者市场表现出细分市场和变化趋势，消费者对体育和细分市场功能的体育运动有更多的需求。我们期待狼群品牌能够加强小组在外部运动轨道上的深层布局。”安塔集团董事长丁·辛东（Ding Shizhong）说。机遇和挑战一起，Mamimsili获得了市场。目前，国际外部品牌进入中国市场面临的挑战是明确的。一方面，品牌竞赛非常激烈。在国际品牌方面，有多年的北面部和哥伦比亚的流行外部品牌以及专业的户外运动品牌巴塔哥尼亚和山区硬件，它们赢得了具有专业精神的消费者的思想；在国内品牌方面，诸如Kelstone，Pelcith和Camel Outdoor之类的外部品牌继续提高其知名度，并继续将其市场共享扩展到其高效效益。同时，诸如Uniqlo，Jiaoxia和Ur的跨境球员“得到一块馅饼”。另一方面，国内外部买家的产品偏好和海关习俗表现出差异化的重要特征，品牌需要被分解为原始研究和产品开发，MARKETING技术和价格系统模型以生成新的响应策略。 “国际市场上消费者的偏好相对稳定，而消费者在中国市场的偏好显然是发展的差异。”王Yuxiong说，进入中国市场的国际品牌需要深入了解中国消费者行为的偏好，动态地了解人口结构变化带来的变化，并继续跟上时代。同时，王Yuxiong介绍了中国的主要消费市场力量，Z一代消费者具有强烈的国家信心，ANG一种表现是国家品牌趋势的兴起。因此，国际品牌如何通过吸收中国传统的文化元素来建立品牌以及如何通过扩大服务领域与中国买家交谈是一个需要考虑的问题。 “如果一个新品牌想破产，它应该理解这两个要点：一个是针对市场上的差距，即传统巨头在短期内不会很快覆盖，而另一个是要加深超级专业的子领域，以创建与拥有丰富品牌的人分开的独特品牌个性。调整是必要的。