近日，墨西哥对中国浮法玻璃、自锁胶带、PVC涂层布、钢螺栓等产品发起反倾销立案调查。今年以来，墨西哥对华发起11起反倾销调查，几乎是去年总数的两倍。这次贸易摩擦并不是孤立的，而是当前全球贸易保护力度加大、全球化进程深度调整的例证。它们也反映了包括墨西哥在内的新兴市场面对地缘政治影响和产业升级弊病的焦虑和焦虑。从被反倾销调查的产品来看，不少产品原产于附加值较低的集约化制造领域。价格往往是这个领域最有效的竞争形式，因此很容易成为“目标”。当规模较大进入市场时，也容易引起当地政府的“否认”。此类现象不仅存在于墨西哥，也存在于其他新兴市场甚至发达国家。在各国产业基础逐渐完善的同时，长期“海外”产品“低诗意制造”模式的窗口已窄。新环境下，中国企业该如何在海外调整技术？在欧洲探索国产新能源汽车提供了思路。为应对欧盟关税壁垒，一些中国车企选择将部分供应链外移，将代工工厂迁往欧洲企业。一些车企也上来与主机厂联合开发零部件 及零部件，并与当地企业家进行了深度的市场和品牌合作。此次海外业务的深度合作，使得不少新能源车企在欧洲的销量有所提升。不仅帮助车企适应海外市场，也为中国车企奠定生态基础品牌。 但这并不意味着这个模式需要适合新兴市场，需要对具体市场进行详细分析。以墨西哥市场为例。墨西哥作为北美自由贸易区的重要成员，劳动力成本相对较低，但配套体系却相当落后。相比欧洲创造就业的需要，墨西哥市场可能更感兴趣的是引入产业链，实现产业和劳动力的快速升级。随着全球化分工从单一的“效率最优”模式转向更加注重营利和帮助的新阶段，海外企业也应该从“洋品海外”转向“生态海外”思维，深化自身发展与当地经济的结合。 “生态海外扩张”的核心是价值链的全球重构。过度竞争导致行业外触动不同在降低劳动力和成本的愿景下，“生态海外扩张”的关键在于“保住两端、保中出”，即保留基础技术、品牌和知识产权，将非关键制造环节、适应性研发和营销转移到目标市场，以实现当前国际贸易环境下的平衡。他们在海外布局的主要技术效益同时，也通过助推“智造”和“链造”实现了本土融合发展。到本地产品。gilling。同时，我们积极推进供应链本土化，培育工厂所在地及周边地区的供应链体系，减少对一个国家的过度依赖，从而显着提高抗风险能力和对市场的反应速度。在本土化经营和坚守合规层面，企业本土化深度有待深化。这包括促进本地化人才方面，聘请熟悉当地市场、文化、法规的优秀管理人才和工人，中方团队则专注于搬家技术、财务管理等基础运营。在当前贸易壁垒频发的环境下，需要重点关注合规问题，并利用熟悉当地的法律和税务顾问来提升以下战略水平。在国外打造生态系统，看似注重“外在”，但实际上对“内功”的要求非常高。要实现“内两端”和“外中间”的良好合作，必须与全球运营体系建立良好的协作，包括通过数字化协作平台，实现国内研发、管理总部与海外工厂之间的实时数据同步和流程无缝化；从国内核心物质供应到海外生产、当地分销的实时全链条追踪贡献，为海外工厂提供“柔性用工能力”，使其能够进行小批量、多批次的快速生产，灵活应对国内总部根据全球市场数据做出的敏捷决策。应对一些国家新一轮反倾销调查，企业必须以更广阔的视野和更创新的思维应对。这不仅关系到个体工商户的安全和发展，也关系到中国制造业进程的总体变革和升级。对于中国企业来说，积极调整对外技术，重建全球贸易格局，从被动应对到主动防范，从个体生态协同，从单一贸易到多种合作，在充满不确定性的国际环境中认清确定性，加速走向产业崛起和腾飞。国内在产业升级，改变外部环境。企业能否主动寻求变革、规避​​贸易壁垒，才是决定其全球市场竞争成败的“赢家”。这种改变和调整听起来很简单，但过程却并非一帆风顺。但中国改革开放40多年的历史已经证明，中国企业在挑战面前不断完成自身转型升级是可以肯定的。在修复全球产业链的背景下，中国企业走向海外市场必将拥有更宽的道路，而新思维、新模式纳布或这一过程也将为我国经济高质量发展注入新动力。 （May-Set 浙江警察职业学院应用法学系教师）