[全球网络财务综合报告]彭博社最近写道，在中国，从沃尔玛（Walmart），沃马特（Wumart）到赫玛（Hema）新鲜的主要超市连锁店具有他们的技术，可以吸引消费者通过流媒体库存和促进私人品牌产品（即，中国连锁店运营的数据数据）的销售表明，中国前100名未成年的销售均持续了这一销售。越来越多地从国际折扣店（例如Aldi和Lidl）的国际折扣商店的运营中学习，以及通过整个亚马逊（整个亚马逊市场）在新加坡推出的负担得起的子品牌“整个食品市场的365”，以试图通过成本策略赢得市场。 通常是绕过传统分销渠道的私人品牌产品，简化包装以降低成本，因此可以以低于类似品牌PR的价格出售在维持甚至超过品牌产品质量的同时发动机。 CCTV市场研究（CTR）总经理Yu Jian指出：“中国消费者对价格变得越来越敏感，并且更加追求“物有所值”，这对折扣模型产生了巨大的需求。”彭博社报道说，沃尔玛在9月在深圳开设了第四家“社区商店”，重点是“值得信赖的质量”和“心价格”，其客户的目标基础是中产阶级。这种类型的商店比传统大型超市小，其布局更简单。货架上充满了自己的市场品牌产品，从泡泡到葡萄汁的价格为9.99元，并且有各种各样的产品。 Wumart集团在北京开设了一家负担得起的超市。 Hema Fresh“ Chohesuannb”折扣品牌拥有300家商店，其自己的品牌销售额为60％，并计划加速其扩张。中国第四大超市连锁店杨伊（Yonghui）接任精品超市的“ Donglai”模型通过优化运营和加强自己的品牌来吸引客户。同时，德国折扣Aldi品牌于2024年在中国的销售额翻了一番，该品牌成为前100名连锁店中增长最快的品牌，并计划在上海的Citiesoutsoutside扩展。基于会员的成员依靠自己的品牌来推动沃尔玛中国的整体销售增长，这已成为该行业的亮点。行业内部人士教导说，中国超市的转型是提高光滑零售业的最新尝试。尽管电子商务平台有望在30到60分钟内快速交付，这给物理超市施加压力，但负担得起的商店仍然具有潜在的增长，只要它们可以提供全面的服务体验。 Yu Jian说，增加的私人品牌将迫使知名品牌改善其品牌变化并影响能力，但规模较小和中等大小的品牌T无法实现差异化AREMAY面临消除市场的风险。透明