“忘了卡地亚和圣洛朗。” 《华尔街日报》最近感到遗憾的是，曾经追逐西方袋子和珠宝的中国消费者重返国内品牌，例如旧商店，黄金，给卡地亚和圣洛朗等国际奢侈品牌带来挑战。摩根士丹利（Morgan Stanley）和世界上最大的奢侈品集团LVMH的研究报告也证明了这一现象，即中国消费者对本地品牌的兴趣增加了，国际奢侈品市场也开始考虑“国家奢侈品”。实际上，“中国奢侈品牌的兴起”不仅对全球奢侈品行业构成威胁，而且是全球奢侈品市场所需的新热情。这种趋势不仅符合LU的工业发展法律，而且还符合全球消费者需求的变化，还将促进全球行业的变化和美学升级。从行业逻辑的角度来看，中国人不断增加Uxury品牌符合奢侈品的特征和开发。珠宝，美容，皮革制品等基本的奢侈品具有高保费的潜力，“经典 +创新”是品牌永恒美的基本逻辑 - 经典带来了DNA文化和独特的音调，而这种变化是由新的生活方式，美观和时尚的品牌领导来解释的。 例如，与外国媒体有关的Laopu Gold的收购在高端珠宝领域损害了外国媒体，破坏了黄金行业定价克的传统。凭借“中国文化赋权 +古代宫殿”的营销想法，它创造了“唯一的价格”品牌模型“国家奢侈品”，还针对从行李到珠宝的消费者奢侈品市场的解决。这被认为是既得时间和获得优势。另一个引起外国媒体关注的品牌，毛盖普（Mao Geping）专注于美丽和据称，化妆是基于“东方骨骼美学”，是将中国化妆技术整合到产品中的主要化妆品。其中，“轻质和阴影塑料突出光粉糊”的毛利润高达84.4％，这确实改变了收入的故事和定位。此外，该品牌还通过基于场景的营销来吸引一群家庭和外国粉丝作为化妆师的生动广播，而实际的质量和高效成本也很高，也证明，国内奢侈品不像专业领域的国际品牌那样具有竞争力。从消费者方面，对中国商品豪华市场的需求不断变化，为当地品牌提供了土地。中国消费者经历了从“群效应”（调查大型品牌和均质消费）到“购买更多”（这是价格泡沫）的认知升级，以“真实”（侧重于创造力，创造和文化价值）。今天，中国消费者重视品牌的真正价值以及他们更强大的信心和文化认可，他们也更喜欢具有中国元素的昂贵商品。本地品牌一直是消费者价值指标的承载者。对于全球行业而言，中国奢侈品的增加是工业变革的动力。目前，全球商品市场的增长速度已放缓。顶级品牌面临诸如产品变化薄弱和文化融合不足之类的问题。他们反复接触文化的提供，甚至是文化的窃。常见的例子是意大利的奢侈品牌Fendi和韩国工匠，使用类似于中国结的编织过程来推出一个共同品牌的袋子，但在品牌推广中，它被称为“韩国传统手工艺品”和笔的主题。同样，也有一批“马面裙”事件。面对困难，不同的品牌经常改变他们的管理和创意导演，但他们无法提出计划真正破坏AOF僵局。面对品牌“国家奢侈品”的胜利，全球奢侈品行业不应戴上崎rugged的玻璃杯，但它应该引起其便秘，以使其对“变革的本质”：处理市场的现实，并努力应对诸如替代经济，第二个奢侈经济体和国民经济的新趋势。上升的“民族奢侈品”品牌提供了“非古老的世界”发展范式，该范式证明了昂贵的品牌不仅是历史积累的产物，而且是现代文化的承载者，并促进该行业从单个西方的叙事转向多元文化的表达。例如，一个国际奢侈品牌建立了“东方美学实验室”，并开发了中国香水和皮肤护理技术，以加速中国市场文化的适应性。可以看出，参加全球竞争的当地品牌正在迫使全球行业进入您Pgrade。回顾历史，世界上大多数主要的品牌最初都是从小型家族企业开始的，高端中国品牌也值得希望。作为一个重要的全球消费市场，仅通过发展基本文化并经历了对消费者需求有深刻了解的创新，我们可以赢得长期的品牌忠诚度。越来越多的品牌“国家奢侈品”不仅是从“中国制造”到“在中国创造”的飞跃，而且还是一个伟大的探索和演示，可以为全球奢侈品市场开辟新的道路，具有文化，现代兴奋和健康竞争。将来，只有拥有本地文化和全球视野遗产的品牌才能朝着昂贵的商品行业的新方向前进。 （Mioneer是国际商业与经济学大学中国豪华产品研究中心主任）